战略规划
发展目标
  以满足道路划线工程施工需要的多种类、高性能、集群化产品研发为生产路径,以全方位、便捷式满足客户一站式服务为市场目标,坚持以全面创新及精
益制造(管理)改造与运营道路划线设备(材料)及交安设施制造工业,在国际行业内率先将所经营的道路划线产品升级换代至能充分体现国际尖端技术和材
料的世界一流水准,成为国际道路划线产品与特色服务行业的标志性企业。
经营战略
以“高端切入、集群跨越、垂直延伸、全面推进”为产品研发生产战略。以“产品专业化、技术高端化、市场全球化、资本社会化”为企业经营发展战略。
以“创新卓越 、兴企报客”为企业愿景,在公司内全面推行“三品(企品、人品、产品)合一、质优为先”的核心价值观。
以“只为成功找出路,不为失败找借口”为员工基本行为理念。
01“四个根本”经营战略指导思想
打造一流团队为人才成长根本
做好产品和服务两项核心工作的创新
为企业能力根本
处理好“三个关系”为市场经营根本
( 规模、质量和品牌三者之间的关系)
做好“三个把握”为企业腾飞的根本
(全球化水平、扩大领域、创新升级)
02产业定位
在对全球经济形势、市场需求、竞争对手、自身优势进行深刻分析的基础上,天途将继续实施惯有的专业化经营战略,坚定不移地继续将主导产业定位在标线产品领域。在此基础上,高度关注与标线产品密切相关的其它道路交通安全附属设施产业的发展,确保公司成为全球交通安全设施生产行业的标杆企业。
03竞争战略
天途将充分利用目前全球化发展的难得机遇,对国外竞争者采取全面成本领先战略。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
产品差异化
品种差异化
品质差异化
服务差异化
04行动战略
一升
全面提升质量水平
二降
降低成本和降低库存积压
三加强
加强营销服务力,加强账款管理
加强流程管理
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